2025年12月18日，健康和安全风险管理公司国际SOS连续第10年发布《2026年度全球风险展望》，用数据揭示全球风险环境的结构性转变，即风险不再是孤立、静态的存在，而是以史无前例的速度交织叠加，进入“风险全速运转”（Risk at full tilt）新常态。这份基于全球94个国家和地区860名企业管理者调研的权威报告，为出海企业的安全运营与风险防控提供了行动指南。

一、核心警报：全球风险格局迎来三大结构性转变

报告明确指出，2026年的全球风险已跳出传统框架，呈现出“加速、交织、泛化”的鲜明特征，给企业海外运营带来全方位冲击。

1、风险迭代速度超预期，决策压力陡增：风险迭代速度过快，66%的受访企业表示过去一年不确定性显著增加，57%认为风险出现速度快于企业应对能力；决策窗口持续压缩，74%的管理者反映关键决策时间越来越短，仅35%对快速调动资源充满信心；信息甄别难度加大，80%的受访者认可“快速识别风险能带来竞争优势”，仅20%有信心及时核实信息真伪。

2、风险类型深度交织，复合型危机成常态：传统与非传统风险叠加，地缘政治动荡（47%受访者列为首要影响因素）、网络犯罪（风险排名第二）与极端天气、传染病、员工心理健康问题相互交织，形成“一触即发”的风险链条；隐性风险被严重低估，仅14%的受访者将虚假信息、错误信息视为重要风险，但这类风险对企业信任度的侵蚀和运营干扰正持续升级；健康与安全风险融合，全球超10亿人患有心理健康问题，但仅17%的企业将其列为前三大担忧，而焦虑、压力等问题已成为影响员工生产力的关键因素。

3、资源约束不断加剧，风险应对能力承压：预算投入不足，近80%的企业预计2026年风险防控预算持平或减少，直接制约应对效率；技术应用滞后，尽管AI是风险识别的“力量倍增器”，但仅6%的受访企业认可其对风险管理的重要性，错失优化机遇；专业协同不足，49%的受访者指出风险日益复杂，需要医疗和安全团队协同应对，但目前多数企业仍处于“各自为战”状态。

二、关键风险场景：出海企业必须警惕的四大高频威胁

报告结合全球案例，拆解了2026年最可能影响企业海外运营的四大风险场景，为精准防控提供靶向参考。

1、政治动荡：从“局部冲突”到“全域影响”。全球地缘政治摩擦持续升级，冲突不再局限于特定区域，而是通过供应链、能源价格、贸易政策等渠道向全球传导。对企业而言，不仅要关注冲突核心区的人员安全，更要防范跨境贸易限制、供应链中断、资产冻结等连锁反应，尤其是二级市场的风险暴露需重新评估。

2、极端天气：从“自然灾害”到“安全连锁反应”。极端天气事件频发，除了直接造成设施损毁、运营中断，还会引发次生安全挑战——通信与交通瘫痪、物资供应短缺、紧急服务缺位，甚至因农作物歉收、食品价格上涨引发社会动荡和大规模人员迁徙，进一步加剧区域不稳定性。

3、数字风险：从“网络攻击”到“信任危机”。网络犯罪仍是主要威胁，但虚假信息、错误信息的破坏力正被严重低估。这类数字风险不仅会干扰企业决策、误导市场判断，还会侵蚀客户与员工信任，甚至引发品牌声誉危机，其影响范围和修复成本远超传统网络攻击。

4、人力风险：从“生理健康”到“全面福祉”。随着人力资本重要性凸显，员工健康安全已成为企业核心风险指标。除了传统的差旅医疗保障，远程工作疲劳、“隐性差旅”、心理健康问题等“看不见的风险”，正成为影响团队稳定性和生产力的关键因素，而多数企业的防控体系仍存在明显短板。

三、重点区域风险专项梳理（非洲/拉美/中东）

结合报告区域洞察与实地风险数据，以下三大高潜力市场的风险特征与应对重点需要特别关注。

1、非洲：高收益与高风险并存，应聚焦“超本地化”防控

•核心风险：萨赫勒地区（布基纳法索、马里、尼日尔等）冲突恶化，安全管控与人员流动限制严格；刚果（金）东部、南苏丹等区域受周边冲突外溢影响，部族武装活动频繁；网络安全为区域最高风险（62%受访企业将网络安全列为Top5风险），同时叠加汇率波动、基础设施落后、电力与物流效率低下等运营挑战。

•应对重点：项目决策需突破宏观国别评级，精准掌握城市、社区级实时动态；针对关键供应链建立“双路线+本地备份”机制，核心零部件库存提升至60-90天；与正规安保机构及国际救援组织建立联动，优先保障员工差旅安全与医疗资源可及性。

2、拉美：政治与治安风险交织，应强化合规与供应链韧性

•核心风险：委内瑞拉因外部军事威慑与内部军演形成对峙，港口物流与贸易链路随时可能中断；墨西哥等国暴力犯罪与帮派活动频发，同时面临选举带来的政策变动风险；巴西等国税制复杂、工会力量强大，劳工与环保合规成本高，且存在抢劫、腐败等常态化安全隐患。

•应对重点：严格落实“合规先行”，组建本地化合规团队适配区域法规差异；供应链采用“海运+空运”灵活组合，避开高危港口与运输廊道；海外资产与账户分散配置，新增重资产投资需附加政治风险保险，明确战争与军事行动相关保障条款。

3、中东：经济韧性下隐忧凸显，应聚焦多元化与风险缓冲

•核心风险：加沙等区域停火协议脆弱，地缘冲突重启风险持续；部分国家政府债务占GDP超80%，全球融资环境收紧可能加剧偿债压力；AI热潮下存在投资泡沫风险，数据本地化等合规要求推高项目成本（最高占总预算28%）；青年失业率高达20-30%，社会稳定隐患长期存在。

•应对重点：紧跟区域经济多元化战略，减少对单一能源相关业务依赖；数据存储与处理严格遵循本地化要求，提前预留合规成本；差旅避开冲突敏感区域，员工安全培训强化应急撤离流程；与当地企业建立合资合作模式，借助本土资源降低政策与社会风险。

四、企业启示：2026年风险防控的五大核心行动指南

鉴于报告揭示的“风险加速交织、决策窗口缩短、资源约束加剧”的核心趋势，建议出海企业摒弃传统静态防控模式，构建动态、整合、科技赋能的风险韧性体系。

1、决策速度优先：建立实时风险感知机制。鉴于74%的企业面临决策窗口压缩的挑战，建议部署整合安全、医疗、网络数据的智能监测平台，用AI技术筛选有效信息、过滤噪音，替代传统周期性风险评估；制定敏捷决策手册，组建跨部门响应团队，通过常态化演练缩短危机应对周期，将“快速决策”转化为核心韧性。

2、资源高效利用：用科技赋能“少花钱多办事”。鉴于近80%的企业风险预算增长乏力，建议将AI技术深度应用于风险分诊、实时警报、应急调度等场景，同时通过自动化工具精简风险管控流程；优先搭建行业合作网络与第三方协作平台，替代单纯的人员扩张，用“技术+合作”提升资源利用效率。

3、打破部门壁垒：构建一体化风险应对框架。鉴于风险交织趋势下“孤立防控失效”的现实，建议整合安全、医疗、危机管理、供应链等分散职能，建立统一的风险运营框架；将气候风险、地缘风险纳入员工关怀与业务连续性规划，开展多场景复合危机演练（如“极端天气+供应链中断”“地缘冲突+人员撤离”），提升综合应对能力。

4、地缘风险前置：升级全球化布局风控逻辑。鉴于47%的企业将地缘政治动荡列为首要风险，建议将实时地缘情报纳入董事会决策议程，重新评估全球供应链、海外办公点、差旅路线的风险暴露程度；更新基于2025年前假设的旧有预案，对高风险区域采取“轻资产布局+灵活撤离机制”，重点保障人员安全与核心业务连续性。

5、聚焦人本韧性：延伸员工关怀的边界。鉴于心理健康等隐性风险被严重低估的现状，建议将“关爱员工”从口号转化为具体制度：扩展职责关怀范围，覆盖远程工作、隐性差旅、心理健康等场景；制定明确的远程工作边界政策，提供心理支持资源，将员工健康安全与企业运营韧性深度绑定，筑牢人力资本安全底线。

《2026年度全球风险展望》强调，2026年的风险挑战，本质上是对企业“预判能力与行动速度”的双重考验。风险不再是阻碍发展的“绊脚石”，而是筛选优质企业的“试金石”。对出海企业而言，唯有主动适应“风险全速运转”的新常态，将动态防控理念嵌入战略核心，用科技赋能决策、用整合打破壁垒、用人本筑牢根基，才能在充满不确定性的全球格局中，守住安全底线、把握发展机遇，成为风险时代的“韧性玩家”。

报告来源说明

本文内容基于国际 SOS《2026 年度全球风险展望》报告核心观点整理，报告原文及配套工具可通过国际 SOS 官方网站获取。